Die 3 Ds der Energiewirtschaft – Dekarbonisierung, Digitalisierung und Dezentralisierung – setzen sich beständig über die Jahre immer weiter durch. Zum Teil gesetzlich eingefordert, zum Teil durch technische Weiterentwicklungen mit einem interessanten wirtschaftlichen Potenzial, gibt es verschiedene Motivationen für Unternehmen, diesen Weg weiter zu gehen.

Entscheidend ist dabei, den potenziellen Nutzen zu erkennen. Und dies gelingt in den meisten Fällen nur durch einen ganzheitlichen Blick auf das Thema bzw. das bevorstehende Projekt. Hier ist leider immer noch deutliches „Silodenken“ zu erkennen, d.h. Denken in Vertikalen Zuständigkeiten der Unternehmensorganisation. Verantwortliche sind oft in ihren Rollen und den damit verbundenen spezifischen Sichten gefangen. Dieses Problem wird in der Praxis oft erlebbar, wenn Abteilungen sich über Entscheidungen der anderen Kollegen im Unternehmen wundern. Allerdings ist es schwierig, diese Blockade zu adressieren und die rollenspezifische Denkweise rechtzeitig zu öffnen.

In der Beratungspraxis hatten wir kürzlich wieder eine solche Situation, in der eine sehr moderne Lagerhalle, nicht älter als 2 bis 3 Jahre, mit effizienten Energieverbrauchern ausgestattet war. Aus Budgetgründen wurde aber an einer modernen Steuerungstechnik gespart, was aus Einkäufersicht vielleicht eine sinnvolle Entscheidung gewesen sein mag. In der Praxis werden die Lichter und die Hallentemperaturen jetzt weiterhin von Hand geschaltet und digitale Zähler werden monatlich per Hand abgelesen, um die Werte in Listen einzutragen. Hier ist einiges an verschenktem Potenzial – an effizienter Energienutzung und wirtschaftlichem Aufwand – zu beklagen.

Die Chancen der Digitalisierung im Kontext der Energieeffizienz lassen sich oft nur mit dem richtigen Gedankengebäude erkennen und heben. Hier liegt ein großer Vorteil von Energiemanagementsystemen, die genau an dieser Stelle die relevanten Personen – das sogenannte „energiewirksame Personal“ im Norm-Sprech – an einen Tisch bringen und damit isolierte Sichtweisen miteinander verzahnen. In den Runden eines Energieteams und durch die Verankerung in den relevanten Prozessen des Unternehmens werden Strukturen geschaffen, mit denen ein effektiver Austausch sichergestellt wird.

Sicherlich macht es wenig Sinn, alles was möglich ist auch zu digitalisieren. Neben den Investitionen und Aufwände in Software und deren Einführung verursachen auch Datenbereitstellung und deren Management einen Mehraufwand. So begegnen wir in unserer Praxis immer wieder technisch begeisterten Kunden, die bereits einen Großteil des Unternehmens verkabelt und mit Zählern ausgestattet haben. Spätestens, wenn die Flut an gemessenen Daten Überhand nimmt und zu hoher Komplexität führt, steht die Frage im Raum: Wofür brauchen wir eigentlich die vielen Daten? Welche Informationen sind für uns eigentlich relevant? Entscheidend ist es, diese Frage am Anfang des Prozesses zu stellen, eben um zielgerichtet vorzugehen. Dies ist auch in der ISO50001 berücksichtigt worden und dort mit angelegt. Steht der zu managende Fokus fest, dann lässt sich gezielt entscheiden, welche Zähler und weitere Sensoren benötigt werden. Dieser Punkt spielt inzwischen auch schon bei der Beschaffung von neuen Geräten und Anlagen eine Rolle, da hier bereits integrierte Messfunktionen mit vom Lieferanten bereitgestellt werden können, wie z.B. bei modernen Wärmepumpen, die bereits mit einem Wärmemengenzähler ausgeliefert werden.

Um das Digitalisierungsthema im Energiekontext hat sich auch der Gesetzgeber intensiv bemüht, was beispielsweise in der konkreten Ausprägung des §71a GEG zu erkennen ist. Ab einer Heizanlage oder auch Klimaanlage von mehr als 290 kW in einem Nichtwohngebäude ist hier bereits ab Anfang 2025 ein System der Gebäudeautomatisierung vorgeschrieben, und zwar eines, welches die Daten herstellerunabhängig und sektorenübergreifend im Gebäude auswertbar macht. An dieser Stelle bemerkenswert ist die adressierte Einbindung der technischen Lösung in die Organisationswelt eines Unternehmens. Denn laut Gesetz ist eine zuständige Person oder ein Unternehmen zu benennen, die aus den Daten die relevanten Informationen für weitere Verbesserungen herausholt. Dahinter steckt eine wesentliche Erfahrung, dass Digitalisierung nur zum Teil eine technisch Frage darstellt und erst funktioniert, wenn Organisatorische Abläufe die neuen Aufgaben aufgreifen und realisieren. Diese Logik verträgt sich sehr gut mit der Gedankenwelt eines Energiemanagement-Systems nach ISO 50001.

Wir sehen in der Digitalisierung für die Themen von Energieeffizienz und Energiekostenkontrolle ein hohes Potenzial. Viele Unternehmen sind nach unseren Erfahrungen schon gut auf dem Weg. Das ist auch durchaus angebracht, da die bestehenden gesetzlichen Regelungen gem. Vorgaben der EU-Gebäuderichtlinie (EPBD 2024) weiter verschärft werden und ab 2029 die Grenze der Nennleistung auf 70 kW sinken soll. Es gibt also noch viel zu tun, insbesondere für die Unternehmen, die sich erst jetzt spät auf diesen Weg machen.

Wir sind so oder so bei diesen Themen gerne an Ihrer Seite und unterstützen Sie – sprechen Sie uns an.

Bild Quelle: https://www.nio.com/de_DE/nio-power/baas-information

Die Vorteile für Ihr Unternehmen und Ihren Fuhrpark im Überblick:

Aus unserer Sicht als Energieexperten bietet ein durchdachtes Elektrifizierungskonzept auf Basis von Batteriewechselsystemen handfeste Vorteile:

1. Minimale Ausfallzeiten: Ein Batteriewechsel dauert oft nur rund 5 Minuten. Das bedeutet, Ihre Fahrzeuge sind schneller wieder auf der Straße und produktiv.
2. Optimale Planbarkeit: Gerade für Betriebe mit festen Tourenplänen und einem hohen Fahrzeugumschlag ist die schnelle Wiederverfügbarkeit ein enormer Pluspunkt.
3. Effiziente Skalierbarkeit: Für Flottenbetreiber lassen sich die Prozesse rund um den Batteriewechsel hervorragend standardisieren und automatisieren.
4. Wirtschaftliche Attraktivität: Reduzierte Standzeiten Ihrer Fahrzeuge führen direkt zu geringeren Betriebskosten und einer höheren Auslastung.
5. Gesteigerte Nachhaltigkeit: Die Batterien können zentral und unter optimalen Bedingungen geladen und gewartet werden. Dies kann ihre Lebensdauer erhöhen und ermöglicht es, Ladevorgänge beispielsweise in Zeiten mit günstigen Stromtarifen oder hoher Verfügbarkeit erneuerbarer Energien zu legen.

Battery as a Service (BaaS) – Ein flexibles Modell mit Zukunft

Eng verbunden mit dem Batteriewechsel ist oft das Geschäftsmodell „Battery as a Service“ (BaaS). Hierbei wird die Fahrzeugbatterie nicht mit dem Fahrzeug gekauft, sondern separat gemietet. Das senkt nicht nur die anfänglichen Anschaffungskosten für die E-Fahrzeuge, sondern bietet auch Flexibilität hinsichtlich neuer Batterietechnologien und eine klare Kostenkalkulation durch monatliche Raten. Ein Beispiel für einen Pionier, der diese Technologie bereits in der Praxis anwendet, ist der Hersteller NIO, der auch in Europa erste Wechselstationen in Betrieb genommen hat.

Energiemanagement ISO 50001: Eine perfekte Ergänzung

Für uns bei Elbe Energie ist der Aspekt des Energiemanagements besonders relevant. Wenn Ihr Unternehmen bereits ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 betreibt oder die Einführung plant, sollte die Option des Battery Swappings unbedingt in Ihre Überlegungen einfließen. Warum?

• Vorhersehbare Lastprofile: Zentralisierte Ladestationen für die Batterien ermöglichen eine bessere Planbarkeit und Steuerung des Energiebedarfs.
• Optimierte Netznutzung: Ladevorgänge können netzdienlich gesteuert und Lastspitzen vermieden werden.
• Beitrag zur CO2-Reduktion: Die Effizienzsteigerung und die Möglichkeit, gezielt Grünstrom zu nutzen, unterstützen Ihre Nachhaltigkeitsziele und helfen, CO2-freier am Markt zu agieren.
• Imagegewinn: Die Implementierung solch innovativer und effizienter Technologien steigert nicht nur die Effizienz, sondern auch das Ansehen Ihres Unternehmens – sowohl intern bei den Mitarbeitern als auch extern bei Kunden und Partnern. Es signalisiert Fortschrittlichkeit und Verantwortungsbewusstsein.

Herausforderungen und der Blick nach vorn

Natürlich ist die Technologie des Batteriewechsels noch relativ neu und steht vor Herausforderungen wie dem Aufbau einer flächendeckenden Infrastruktur und der Notwendigkeit standardisierter Batterien. Dennoch zeigen Beispiele wie NIO, dass die Entwicklung schnell voranschreitet. Angesichts steigender Energiepreise, strengerer Umweltauflagen und dem wachsenden Kostendruck auf Unternehmen könnte sich die Akzeptanz solcher Systeme beschleunigen.

Fazit: Denken in Konzepten für eine effiziente Mobilitätswende

Bei Elbe Energie sind wir davon überzeugt, dass die Zukunft der Elektromobilität von intelligenten und flexiblen Gesamtkonzepten geprägt sein wird. Battery Swap ist ein faszinierendes Beispiel dafür, wie technologische Innovationen praxisnahe Lösungen für spezifische Anforderungen liefern können – insbesondere für gewerbliche Nutzer, für die Zeit, Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit entscheidend sind.

Die Integration in ein umfassendes Energiemanagement, idealerweise im Rahmen der ISO 50001, macht dieses Elektrifizierungskonzept zu einer strategisch wertvollen Option für Unternehmen, die ihren Fuhrpark zukunftssicher aufstellen und gleichzeitig ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Effizienz unter Beweis stellen möchten.

Rufen Sie uns gerne unter 040 – 20 93 20 10 an, wenn Sie weitere Fragen zu diesem Thema haben.

Weitere Artikel auf unserem Blog: Energiemanagement

Was bringt die neue Regierung und welche Chancen öffnen sich für Ihr Unternehmen zur dauerhaften Senkung der Energiekosten?

Die Bildung der neuen Regierung und der Koalitionsvertrag bringen wichtige Eckpunkte mit sich, die Unternehmen neue Möglichkeiten eröffnen, ihren Energiebezug effizienter zu gestalten. Doch welche konkreten Maßnahmen und Chancen ergeben sich daraus?

Koalitionsvertrag:

Grundstein für Verbesserung der Energiekosten?

Der Koalitionsvertrag setzt klare Akzente für die Senkung der Energiekosten. Geplant sind Maßnahmen wie die Reduzierung der Stromsteuer und die Finanzierung von Umlagen und Netzkosten aus Steuermitteln. Diese „Gießkannen-Methode“ soll Unternehmen direkt entlasten, ist aber eher ein „Strohfeuer“, das bei leeren Kassen möglicherweise wieder rückgängig gemacht werden muss.

Die strukturelle Veränderung zur Entschärfung von Kostentreibern in der Energiewirtschaft ist weitaus wichtiger einzustufen, um dauerhaft Kostensteigerungen einzugrenzen.

Die Projektion des Netzausbau-Bedarfs wird überarbeitet werden. Die mit sehr hohem Strombedarf angenommene Nachfragesteigerung in den nächsten 10 bis 20 Jahren wird hinterfragt werden. In der Konsequenz werden sich die vorhergesehenen Netzausbaukosten voraussichtlich etwas reduzieren lassen. In diesem Kontext werden auch die Netzkopplungskapazitäten mit den Ländern des europäischen Binnenmarkts weiter gestärkt werden. Und des weiteren könnten durch die Einführung von 4 – 5 Strompreiszonen innerhalb Deutschlands die Kosten für ineffiziente Strom-Ausgleichsmechanismen zwischen den verschiedenen Regionen reduziert werden ( Leon Hirth: (Lion Hirth: 5 Mrd € NETZKOSTEN (2025) 😲 für verpennten Strom-Trassenausbau? | Akku | )

Dieser Punkt ist allerdings im Koalitionsvertrag zunächst ausgeschlossen worden – es wird dort weiterhin von einer Strompreiszone gesprochen. Unter Experten wird diese Zonen-Aufteilung aber als sehr vorteilhaft gesehen. Mit einer Wirtschaftsministerin mit beruflicher Expertise aus der Energiewirtschaft ist hier vielleicht noch nicht die letzte Entscheidung gefallen.

Des Weiteren lassen sich die bereits bestehenden Verpflichtungen zu Klimaneutralität auch im Koalitionsvertrag wiederfinden. Hier wird das Mittel zur Steuerung vermehrt der CO2-Preis sein, der der neuen Regierung als effizienter, marktliberaler Steuerungsmechanismus nahe liegt. Und das Thema Digitalisierung wird in der neuen Bundesregierung besonders großgeschrieben, was sich mit Sicherheit auf die weiterführende Digitalisierung von Zählerwesen und Netzsteuerung auswirken wird.

Diese Punkte zielen u.a. darauf ab, den Energiebedarf und -einsatz in Deutschland effizienter zu gestalten und zu steuern, Kostenexplosionen im Strom-Netzbereich einzugrenzen und für alle Stromabnehmer kurzfristig Entlastungen zu ermöglichen. Link Koalitionsvertrag

CO2-Reduktion: Transformation und Einsparungen

Die Absenkung der CO2-Mengen steht ebenfalls im Fokus möglicher Kostenreduktionen. Geförderte Transformationskonzepte helfen Unternehmen, ihr Einsparpotenzial zu maximieren. Mit steigenden CO2-Preisen wird der Spread zwischen Strom- und Gaspreisen langfristig zugunsten der Strompreise verschoben. Für einen Dekarbonisierungspfad, der Strom als entscheidenden Energieträger der Zukunft sieht, ist dies politisch sicherlich gewollt. Dadurch werden z.B. Wärmepumpen relativ attraktiver im Vergleich zu fossile Heiztechniken. Die steigenden Gasnetzkosten werden diesen Prozess zusätzlich unterstützen, was die Umstellung auf erneuerbare Energien weiter vorantreibt. CO2-Preisentwicklungen

Fazit: Chancen nutzen, Kosten senken

Die neuen Entwicklungen bieten Unternehmen vielfältige Möglichkeiten, ihre Energiekosten dauerhaft zu senken. Durch eine erweiterte Sichtweise auf das Thema Energiekosten lassen sich Potenziale erkennen, um den Verbrauch zu reduzieren, das CO2-Niveau zu senken und Energie zu günstigeren Preisen zu nutzen. Ersatzinvestitionen und Digitalisierungsvorhaben sollten dabei im Fokus stehen. Der Rahmen, den die neue Regierung setzt, eröffnet hierfür interessante Chancen, den Energiebezug zu optimieren. Nutzen Sie diese Gelegenheiten und lassen Sie sich dabei unterstützen, um langfristig von den neuen Maßnahmen zu profitieren.

Handelsblatt (Klaus Stratmann): Betreiber der europäischen Stromübertragungsnetzbetreiber raten zu einem Ende einheitlicher Stromgroßhandelspreise in Deutschland.

Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören! Schreiben Sie uns eine E-Mail an Kontakt@Elbe-Energie.de oder greifen Sie zum Hörer unter 040 20 93 20 10. Besuchen Sie auch unser LinkedIn Profil für Einblicke in unser Unternehmen.

Handlungsmöglichkeiten und Risikomanagement

In unserem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit diesen Herausforderungen umgehen und die Chancen der Energiewende nutzen können:

• Energiekosten bewerten: Analysieren Sie Ihre Energiekosten und identifizieren Sie Einsparpotenziale.
• Szenarien entwickeln: Planen Sie für verschiedene Marktentwicklungen und entwickeln Sie passende Strategien.
• Risiken steuern: Minimieren Sie Risiken durch eine flexible und diversifizierte Energiebeschaffung.
• Passende Produkte wählen: Finden Sie die Strom- und Gasprodukte, die am besten zu Ihrem Unternehmen passen.

Die Themen im Detail

• Marktentwicklungen: Wir analysieren die aktuellen Trends auf den Öl- und Erdgasmärkten und die Auswirkungen der Amtsübernahme Trumps sowie des Endes des Ukraine-Gastransits.
• Strommarkt: Wir beleuchten die Herausforderungen der Stromversorgung, wie Dunkelflauten und Engpässe, und zeigen Ihnen, wie Sie sich darauf vorbereiten können.
• Energiewende: Wir diskutieren die nächste Phase der Energiewende und die Rolle von Flexibilitäten, Speichertechniken und Lastverschiebungen.
• Dekarbonisierung: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Energiebedarf von Gas auf Strom umstellen und so zur Dekarbonisierung Ihres Unternehmens beitragen können.

Melden Sie sich jetzt an!

Unser Webinar „Energiebeschaffung Strom & Erdgas in unruhigen Zeiten“ bietet Ihnen wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Ihre Energieversorgung. Melden Sie sich jetzt kostenlos an – Die Anzahl der Plätze ist begrenzt!

Wasserstoff und Energieversorgung: Herausforderungen und Chancen für die Versorgungssicherheit

Grüner Wasserstoff gilt als Schlüsseltechnologie für eine nachhaltige Energiezukunft. Er könnte den CO₂-Ausstoß drastisch senken und die Energieversorgung langfristig sichern. Doch der Weg dahin ist voller Herausforderungen, wie aktuelle Studien und Entwicklungen zeigen.

Die Vision des Grünen Wasserstoffs bis 2030

Grüner Wasserstoff – aus erneuerbaren Energiequellen wie Wind und Sonne hergestellt – soll bis 2030 eine tragende Rolle in der Energieversorgung übernehmen. Eine Studie des Deutschen Bundestags in Zusammenarbeit mit Greenpeace (April 2020) zeigte die potenziellen Kosten von grünem Wasserstoff, die bei 90-150 Euro pro Megawattstunde (€/MWh) liegen könnten. Die Fraunhofer-Gesellschaft untersuchte im September 2023 die besten Produktionsbedingungen weltweit. Brasilien, Australien und Kolumbien könnten Wasserstoff für rund 100 €/MWh produzieren, doch die Bereitstellung in Deutschland würde die Kosten deutlich erhöhen – auf 171 €/MWh bei Transport per Schiff und auf 137 €/MWh bei einer Pipeline aus Nordafrika und Südeuropa.

Grüner Wasserstoff: Kosten und Wirtschaftlichkeit bleiben ein Hindernis

Die hohen Bereitstellungskosten stellen eine zentrale Hürde für die Markteinführung dar. Eine Studie von Boston Consulting im Oktober 2023 bestätigte, dass die Kosten für grünen Wasserstoff je nach Bedingungen sogar bei 150-240 €/MWh liegen könnten. Diese Preisstruktur macht den Wasserstoff aktuell für viele Anwendungen unattraktiv, insbesondere im Vergleich zu fossilen Brennstoffen. Als Reaktion darauf hat beispielsweise die Raffinerie Heide im November 2023 ihr grünes Wasserstoffprojekt eingestellt.

Rückschläge bei Wasserstoffprojekten in Europa

Die letzten Jahre waren von einem Auf und Ab geprägt. Zahlreiche Projekte wurden gestartet, aber auch wieder eingestellt. So beendete Norwegen im September 2024 die Pläne für eine Wasserstoffpipeline nach Deutschland, und Shell stoppte kurz darauf das Nyhamna-Projekt in Norwegen. Auch Dänemarks Pipeline-Projekt nach Deutschland verzögert sich um mehrere Jahre. In Schweden stellte Uniper im Oktober 2024 ein 200-MW-Wasserstoffprojekt ein. Die Herausforderungen und Verzögerungen zeigen, wie schwierig der Aufbau einer Wasserstoffinfrastruktur in Europa ist.

Deutsche Pläne: Wasserstoffkernnetz bis 2032

In Deutschland geht die Planung dennoch weiter. Im Oktober 2024 wurde der Bau eines Wasserstoffkernnetzes bis 2032 genehmigt. Der deutsche Ferngasnetzbetreiber plant Investitionen im niedrigen Milliardenbereich. Die Gesamtkosten könnten über zehn Jahre jedoch im dreistelligen Milliardenbereich liegen. Diese Infrastruktur soll vor allem Raffinerien zugutekommen, die durch den Wasserstoffeinsatz höhere Emissionsminderungen erzielen könnten, da sie von der sogenannten „doppelten Quote“ profitieren.

Technische Herausforderungen und der Faktor Zeit

Doch die Einführung von Wasserstoff birgt auch technische Herausforderungen. Ein deutsches Energieunternehmen warnte, dass H2-ready Gaskraftwerke frühestens in 10-15 Jahren einsatzbereit sein könnten. Zudem bestehen ungelöste technische Probleme beim Übergang von Erdgas (CH4) auf Wasserstoff (H2). Skeptiker bezeichnen den Plan der Bundesregierung, auf Wasserstoff als Energieträger der Zukunft zu setzen, als riskant.

Versorgungssicherheit durch Wasserstoff?

Angesichts der geopolitischen Abhängigkeiten und der Komplexität der Wasserstoffproduktion stellt sich die Frage, ob Wasserstoff die Versorgungssicherheit langfristig stärken kann. Deutschland erwägt derzeit den Import von Wasserstoff aus Indien, um Versorgungslücken zu schließen. Diese Strategie könnte helfen, die Energiewende zu beschleunigen, macht das Land aber auch von neuen Lieferländern abhängig.

Ein schwieriger, aber notwendiger Weg

Der Weg zu einer wasserstoffbasierten Energieversorgung ist lang und voller Herausforderungen – von hohen Kosten über technische Hürden bis hin zur Abhängigkeit von Importen. Dennoch bleibt Wasserstoff ein wichtiger Baustein für die Energiezukunft. Wenn die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stimmen, könnte grüner Wasserstoff langfristig zur Versorgungssicherheit beitragen und einen erheblichen Beitrag zur Dekarbonisierung leisten.

Die aktuelle Entwicklung zeigt, dass Kernenergie als Teil der Energieversorgung von großen Konzernen und Finanzinstitutionen zunehmend anerkannt wird. Während erneuerbare Energien unbestritten eine zentrale Rolle in der Energiewende spielen, bietet die Kernenergie eine ergänzende Lösung, um die Stabilität und Zuverlässigkeit der Energieversorgung zu gewährleisten. Die kommenden Jahre werden zeigen, inwieweit die Unterstützung durch Technologieunternehmen und Finanzinstitute zur Akzeptanz und Weiterentwicklung der Kernenergie beitragen wird. Für die Erreichung globaler Klimaziele und eine sichere, saubere Energieversorgung könnte dies ein bedeutender Schritt sein.

Weitere Themen: Strommarkt

Begründung
-> Mitgliedstaaten benötigten mehr Zeit zur Umsetzung (Berichtswesen)

-> Wirtschaftliche Belastung für Verbraucher und Unternehmen

-> gleiche Gründe wie 2022

Eine genauere Betrachtung zeigt, dass vor allem zwei Faktoren die Umsetzung von Projekten erschweren:

• Wirtschaftliche Belastungen: Die steigenden Energiekosten setzen Unternehmen und öffentliche Haushalte unter Druck. Die Folge: Investitionen werden aufgeschoben oder ganz gestrichen.
• Mangelnder politischer Wille: Oft fehlt es an einer klaren politischen Richtung. Unterschiedliche Interessen und Meinungen führen zu Kompromissen, die die Umsetzung von Projekten verzögern oder sogar verhindern.

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